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在首都经济贸易大学京津冀房地产研究院院长、北京市房地产法学会副会长兼秘书长赵秀池看来，除了由提供商品房为主向更多的提供保障房转型外，房地产发展新模式还有多重含义：一方面要适应增量房时代向存量房时代的转型；另一方面是适应购租并举向租购并举的转型；第三是供求方式重大变化下，“高负债、高杠杆、高周转”的新城开发模式，要向以城市更新为主、“大拆大建”为辅的房地产发展模式转型；第四，由住宅单一开发模式向提供产业支撑、多元公共服务，打造宜居宜业、居业联动的生产生活环境转型。
“一个理念”就是指“努力让人民群众住上好房子”的理念。“好房子”其实就是指“好生活”。2023年中国房地产业出现了一个新现象，即一些大城市二手房挂牌量激增。这个现象如何理解？根据我们的调研，很多房东之所以挂牌，其实就是希望“卖旧换新”或者说改善住房居住条件。比如家里的孩子长大了，换一套更宽敞的、装修更环保的、配套更齐全的房子，是非常自然的居住需求释放。这一市场变化，就是我们工作理念需要立足的要点。好房子也指绿色、低碳、智能、安全，让群众住得健康，用得便捷，成本又低，又放心安心。
“两项机制”就是要做好两项工作。第一项机制是指建立“人、房、地、钱”要素联动的新机制。举个例子，以前是房企先融资再建房最后再找需求，而未来基于新形势，完全可以先把需求摸清摸透摸准，有针对性地解决住房供应问题。第二项机制是指，房屋从开发建设到维护使用的全生命周期管理机制。坦率地说，过去由于缺乏这种机制，所以类似房屋营销人员会吹得天花乱坠，因为卖完房子就撇去责任了。但新机制下就没这个漏洞。从购房到入住，将有各项完备制度来保障业主的合法权益。
严跃进提到，房企应成为探索新模式的重要主体，房企应该在加快构建房地产发展新模式中发挥主动性，做好相关工作。比如结合新发展模式的新要求，对于企业的定位和发展战略需要有新的认识，尤其是要把企业盈利经营和社会责任等进行结合，真正在新一轮改革发展中找准定位。同时要构建科学合理的企业成长逻辑，尤其是要反思过去房企发展的相关问题，积极优化发展新模式。比如，房地产发展新模式中会产生很多新的交易模式如现房模式。作为房企，就需要深入思考这一产品的变化，主动在产品开发、销售、服务等环节研究工作新机制，比如说积极搭建“现房销售的流程和管理机制”，在投资扩张方面，房企要研究供求关系新变化、房地产发展模式新变化等带来的新机会。
