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作为本次活动的核心环节，红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂在现场发布了 M+高端家装设计中心2025年战略。他表示，到2025年，M+家装设计中心总经营面积将突破120万方，引入2000家设计工作室、8000+设计师，并以“设计串联品类”为核心逻辑，重构家居、家电、家装三位一体的商业生态。而让红星美凯龙设定如此跨越式业务战略目标，正是基于M+家装设计中心自2024年成立以来强劲落地的发展数据：截至2024年底，已在全国50城落地70.4万平方米，入驻工作室超千家，汇聚5500位设计师，成为目前红星美凯龙增速最快的核心品类。
而这背后的增长逻辑来源于M+生态的三大战略支点：其一，533优租政策构筑准入护城河：5折租金、3年长租约、3个月免租期，叠加直达电梯、专享空间配套等硬件特权，大幅降低设计师创业门槛；其二，退而结网运营哲学：将招商与运营深度融合，通过专人专岗体系化运营，构建品牌-消费者-设计师的生态共同体，实现商业价值与个人成长的双向赋能；其三，全域流量融合工程：整合线下社区深耕（以旧换新/楼盘合作/样板间）、线上数字营销矩阵（小红书/抖音/好好住）、品牌联动（品牌日/联盟）等多元渠道，打造线上线下流量闭环，为M+家装设计中心注入持续增长动能。
可以看出，红星美凯龙以“超级链接器”定位破局：M+家装设计中心不仅是物理空间，更是整合家电、家居、家装的“创新策源地”——设计师在此获得供应链赋能，品牌借设计打开存量房改造市场，消费者则体验从“拼凑式采购”到“通盘设计”的跃迁。而红星美凯龙的战略愿景远不止于此——一Mall一M+的蓝图正在展开，计划到2026年实现设计枢纽全国覆盖，构建中国最大家装设计服务网络。这场从空间运营到生态共建的战略进化，正引领家居产业迈向价值重构的新阶段。
数字背后，是“3+星生态”全链路生态的生动实践。设计师通过M+家装设计中心获得供应链背书与精准客源，品牌借设计力量打开存量房改造市场，消费者则享受从灵感构想到一站落地的全流程服务。正如KD定制家居董事长严红所言：“我们要成为设计师的最佳伙伴，以丰富产品和落地服务，支持设计师创造更大价值。借助红星美凯龙M+家装设计中心的平台，品牌与设计师能够建立更紧密的合作关系，实现共创共赢，共同推动家居行业向更高品质发展。”古洛尼市场部总经理许新也强调：“与M+家装设计中心合作，将共同探索设计生态的无限可能，为消费者打造更环保、更具设计感的生活体验。”
“所有美好的生活方式都是被想象和呼唤出来的。”红星美凯龙已迈出更坚实的步伐：其凭借家装设计中心成功吸引超过1000家设计工作室入驻，并在六年间将M+大赛从单一的赛事IP培育成设计师、品牌、平台以及文化传承的多维生态体系。这种“共融共创共生”的实践，不仅让M+大赛与M+家装设计中心进化成设计师的创意孵化器、品牌的商业转化场、平台的价值放大器与文化基因的传承载体，也让设计成为消费入口，更让红星美凯龙从卖场进化为“美好生活提案者”。
财经作家、巴九灵创始人吴晓波在考察红星美凯龙生态布局后指出：“中国消费者对美好生活的追求热情从未减退，高净值人群和庞大的中产阶级正推动着家居产业的深刻变革。红星美凯龙正借助智能化、零碳化、适老化等新技术，构建一个全新的家居生态体系。”他认为，当艺术与科技相结合形成解决方案时，家居不仅仅是居住的场所，更成为一个充满创新和温度的生活实验场。这一洞见，为红星美凯龙构建家居+家电+家装一体化生态提供了有力支撑，预示着未来家居消费将呈现更多元、更立体的场景革命。
第二届家装设计生态大会的落幕，标志着红星美凯龙M+模式进入规模化落地阶段。未来，随着“一Mall一M+”的推进，M+家装设计中心或将成为中国家居产业的价值引擎。此外，伴随红星美凯龙家装设计业务的迅速扩张，2025年M+中国高端室内设计大赛的分赛区也进一步扩容。现场施姚峰宣布新赛季正式开启，并向全国所有家装设计师发出大赛邀请函。这项中国室内设计界的超级赛事，必将进一步加深设计与商业的链接，实现设计本身的商业价值。
