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、宝可梦等通过动漫或影视破圈不同，B.Duck小黄鸭从诞生起就绑定“产品”而非“故事”。许夏林提到：“IP的成长路径是‘认知-购买-习惯’，消费者可能因形象可爱第一次购买，因产品好用形成复购，最终成为粉丝。”截至2024年，B.Duck小黄鸭在全球自媒体平台（微信、抖音、Facebook、IG等）积累了超过3000万粉丝，其中15-34岁用户占比60%，他们不仅是消费者，更是品牌传播的“活水”——仅2025年创下世界吉尼斯纪录的全球最大充气气模“趴趴鸭”，就在小红书引发20万篇UGC内容。
“中国供应链+自主IP”的组合，让小黄鸭德盈的全球化之路走得非常稳健。许夏林将其概括为“三阶段渗透”：先用高性价比产品打开认知，再通过授权体系建立本地化网络，最终以文旅和体验项目深化情感联结。例如，在东南亚市场，小黄鸭德盈在泰国拥有40家被授权商，覆盖母婴、3C、餐饮等领域。2025年，小黄鸭德盈在曼谷落地首个“城市乐园”，5组IP主题设备在周末吸引超2万家庭客流，带动周边商场销售额提升30%。在南美市场，小黄鸭德盈布局大型文旅项目，巴西首个小黄鸭十年期大型乐园已在筹备过程中，涵盖漂流、VR游戏等沉浸式项目，同步带动本地被授权商的玩具、服饰销售。
被授权商体系的扩张是全球化的核心支撑。数据显示，小黄鸭德盈的被授权商目前已经增长至570余家，授权产品SKU近6万个，覆盖50多个国家。今年7月，小黄鸭德盈刚被《License Global》评选为2025年全球顶级授权商之一。授权产品线C、日用品到食品、服装，几乎涵盖了人们衣食住行的各个方面。“我们不追求数量，更看重与行业头部公司的合作。”许夏林举例，东南亚的Lazada、南美的Mercado Libre等电商平台，均将小黄鸭列为“重点IP合作伙伴”，共享用户画像和流量资源。
这一野心背后，是他对中国IP市场巨大潜力的信心。许夏林强调，与起步更早的发达国家相比，我们还有很大的发展空间，全球授权市场GMV达2.6万亿美元，北美占比61.8%，中国仅占3.1%，低于日本的3.5%。中国人均IP消费仅51元，不足美国市场的1/60，未来增长空间巨大。“随着中国供应链和文化影响力的提升，这个比例一定会改写。”许夏林表示，未来10年，B.Duck的目标是成为一个经久不衰的全球快乐生活方式的引导者，继续用产品传递快乐，用数据理解用户，用创新保持活力。
