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面对家装行业“价格不透明、增项满天飞”的乱象，包再峰与韦明良以破局者的姿态，推动四次行业革新。从工厂加工原材料到家具装饰设计理念的质量保证，他们的团队不仅引入“装修管家”模式，全程跟进设计、施工、验收等环节，更通过数字化管理，让业主实时掌握装修进度。韦明良的下属在旧房改造项目中，团队发现墙体结构隐患，立即叫停施工并重新制定方案，最终为业主节省15%的主材费用。这种“不将就”的态度，正是尖兵团队的核心竞争力。
