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我们深知不能一味固守，脱离市场实际，所以我们积极适应市场的需求，在提升性价比、优化成本结构的同时，始终坚守金牌的核心能力。不打价格战，而是为消费者提供一种差异化的价值。如今我们持续在创新赛道上深耕，以“精工、高颜、生活家”为产品定位，从工艺品质的严苛打磨、原创设计的颜值提升，到功能场景的创新突破与生活方式的引领，都是我们擅长且坚持的方向。另外，我们也积极倡导行业要价值战，不要价格战；要真诚，不要噱头。把时间和精力投入到为消费者提供简单、真实、实在的价值创造中，用真诚的产品与服务直击用户需求，这才是金牌始终坚守的初心。
王永辉：定制家居行业属于定制化行业，真正的精髓是在于给客户提供个性化的定制。在产品交付效率提升和个性化定制上，金牌家居积极推进智能化变革。我们打造了超级工厂，全面导入了工业互联网、大数据、人工智能、信息与装备等技术，通过高度智能化、信息化的产线全链路改造，通过智能立库、自动上下料、智能检测、智能分拣、智能包装和智能化的物流连线，全过程的数字化管理，与消费物联、消费互联、工业互联和工业物联四网融合的泛家居产业生态数字平台的构建，突破大规模、个性化、管理难以及生产周期与链条长等行业特性所带来的制造壁垒，在大大提高了生产运营管理能力的同时，实现高度柔性化。
王永辉：为了应对反倾销等贸易壁垒，金牌家居采取了几重策略：第一，在泰国建生产基地，利用泰国材料做好本土制造，供货美国市场；第二，布局北美，通过本地生产来实现真正的本土化。我们的终极计划是在北美建四到五个工厂，同时在加拿大和墨西哥也有相应的规划。目前达拉斯工厂已经投产，芝加哥工厂会与合作伙伴共建；第三，采用多品牌策略。如做渠道品牌，为合作伙伴提供代工定制，助力他们的品牌做大做强。近年来我们在海外市场表现相对来说比较亮眼，2024年我们也取得了比较快的增长。
王永辉：不同国家消费者的需求不同。因此金牌采取一国一策，针对不同国家的情况研发产品和渠道模式。针对重点国家市场，我们建立了独立的研发团队，专门研究海外市场的需求，研发符合当地消费者需求的产品。比如说美国、加拿大市场，消费者喜欢的风格、材质与中国市场不同，他们用英寸制，喜欢用刨花板做柜体，我们就灵活变通，按照这样的需求研发产品。并且，不同的国家消费者需求不同，对我们的工厂的生产交付体系也提出了更高的要求。所以我们在目标国家市场建立卫星工厂，构建快速响应能力，满足前端消费者的个性化需求以及做增补返修。
王永辉：企业要基业常青，必须要有传承。为健全“董事会-监事会-总裁办”治理结构，强化总裁办运行机制，2021年，金牌家居开始实施轮值制度，四年的轮值组合班子，为金牌家居的组织适配奠定了深厚基础。2025年在原先制度基础上，采取“1+1+1”模式，即轮值CEO、轮值执行总裁与轮值执行副总裁的组合。通过轮值组合机制的设计与运作，培养领导力，促进内部竞争与合作、增强组织灵活性和适应性，为金牌家居未来的发展注入了新的活力与期待，有助于持续完善治理结构，推动金牌家居从“创始人治企”开始向“高层团队治企”的正式转型，建立特色的现代企业制度，实现可持续发展和基业常青目标。
