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李杰表示，洞窝的进化主要体现在四个维度：其一，能力建设向行业贴近，站在全行业视角补齐基础短板；其二，夯实底层技术根基，加大大数据、云计算、AI 等基础性工作的业务占比，摆脱对前台营销工具的单一依赖；其三，适配居然之家从传统家居卖场向智能家居体验中心的转型升级，强化供应链、渠道与企业中台能力；其四，则是布局全球化支撑能力，针对海外业务的数字安全、合规运营、关务物流等需求，补齐数字化短板，为集团全球扩张保驾护航。
李杰认为，家居行业未来将迎来四大确定性变化：其一，低效产能加速出清。家居建材卖场从顶峰时的5000余家在五年后已缩减20%，未来还将有一定比例继续退出；其二，竞争逻辑从价格战转向价值战，高租金卖场的存活关键在于服务价值、流量运营能力与商户赋能水平能否匹配成本；其三，家居卖场加速零售化转型，从商业地产思维转向零售要素管理，更精细地关注货与人的匹配、品类结构优化与数据敏感度；其四，数字化成为企业基础生存能力，“未来只有两种卖场，一种是被数字化武装到牙齿的，另一种是退出市场的。”
