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宜得利穿越日本地产周期，主打平价高质，供应链一体化及全渠道 布局，逆势铸造龙头。在产品方面，宜得利从顾客角度出发，重视 设计开发，选择进口原材料和商品，提高客户使用体验。在供应链 建设方面，宜得利重视物流网络和基础设施布局，制造商可直达店 铺，同时在海外建厂，提高物流和生产效率。在全渠道布局方面， 公司在国内开店的同时迅速布局海外市场，率先突破家居传统线下 模式，拓展电子商务业务，全方位提高消费者购物体验。通过积极 顺应行业需求变化并构建自身能力与竞争优势，实现逆势增长与扩 张。
拓展市场，强化龙头竞争优势;聚焦用户，产品服务全面突围。通 过复盘宜得利，我们认为其发展路径与历程对国内家居行业具有较 多启示与借鉴意义。宜得利通过聚焦用户挖掘需求、寻求差异化定 位，持续强化产品与服务能力，并布局全球市场拓展潜在需求，实 现了在日本地产与家居行业下行期的逆势扩张。中国的家居行业正 面临增长中枢切换及渠道的深度重构的现状，在需求结构、流量入 口188金宝博,金宝博,188金宝博体育,188金宝博官方网站,188金宝博app下载,金宝博体育,金宝博网站,金宝博链接,188金宝博网址,188金宝博黑款,金宝博入口,金宝博登录,体育投注,足球投注、用户需求、产业链价值分配等各方面正在发生着迅速变化。展 望未来，国内家具企业或将由于各自发展阶段、公司基因、管理团 队风格等多方面主客观因素的差异而形成战略方向及战术选择的区别。从行业格局来看，我们认为国内市场与日本或有所不同，凭借 多样化的消费者偏好，国内家具行业有望呈现分层次竞争，即头部 企业聚焦大众消费市场，以满足最广泛的消费者需求为主要方向， 持续提升全渠道市场占有率;长尾中小企业聚焦个性化专业市场， 针对更为精准的用户群体提供相应产品，并做深做透目标客群。
