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官方信息显示，宜家近期在中国市场的渠道调整，并非一次孤立行动，而是其全球范围内持续评估和优化业务组合、渠道与运营结构的举措之一，根本目的在于更敏捷地回应市场和顾客需求。若将视线拉长，从当前充满不确定性的全球经济周期的角度审视这一举动，会发现其更反映了整个零售行业正在经历的一场深层变革。过去，门店数量常被视作衡量零售企业生命力的核心指标；而今，行业正共同转向更精细、更高效、更贴近消费者的运营模式。宜家的此次调整，正是这一趋势的缩影。
消费者的决策路径变了——变得更加碎片化、即时化且理性。商务部研究院报告显示，2025年我国即时零售市场规模预计将达到9714亿元，预计2030年市场规模将突破2万亿元。这背后正是消费者对即时需求、购物效率与场景体验的日趋重视，同时也意味着商品流转路径与价值链正在被重新定义。消费者不再愿意为了一次常规的购物驱车前往远郊的大卖场，而是更倾向于在周边的社区门店和电商平台满足需求。在这样的新语境下，固守传统的“大店模型”，往往意味着更高的运营成本与更低的坪效转化。
在这样的土壤中，中国正进一步成为宜家的零售创新试验田。一批面向未来的零售创新，先在中国跑通，再被复制到全球：从无人机盘点系统、自动化物流，到已经推广至 30 多个市场的 AI 设计工具，数字化能力在中国率先成型并向外输出；电竞系列、电动沙发等源自中国家庭真实需求的产品，也在海外市场表现不俗。这标志着，中国不仅是宜家最 具潜力的消费市场之一，也是全球产品组合和运营模式提供创新样本的重要来源。这一“从中国出发”的持续探索，也同样深刻驱动着其在华的渠道与商业模式创新。
